АльфаТренинг

Консультанты «АльфаТренинг», обрабатывая запросы на внедрение позитивных изменений в компании своих клиентов, пришли к выводу, что руководитель решает два стратегических вопроса:

1. 1. Получить развитие компании в необходимой на данный момент области:

• Показатели по продаже
• Результативность руководства
• Развитие отношений с имеющимися клиентами
• Реализация необходимых изменений
• Переход в самообучающуюся организацию
• Экономия времени и ресурсов
• Улучшение коммуникаций в организации
• Создание нужной культуры в организации

1. 2. Сохранение Status quo. Для поддержания статуса Кво, преодоления кризиса внутри компании, отдела, разрушения отношений с постоянным клиентом или партнёром, требуется предпринимать ещё большие усилия, чем для развития.

 Компания «АльфаТренинг» занимается повышением конкурентоспособности бизнеса компаний – партнеров. Повышение эффективности происходит за счет использования, адаптированных под Россию, международных инструментов консалтинга. Наша деятельность направлена на выработку и развитие необходимых навыков для:

• Руководства
• Линейного персонала, занимающегося привлечением клиентов
• Работников сервиса

 Компания «АльфаТренинг» повышает результативность компании в целом и каждого сотрудника в частности. Это происходит благодаря:

• поэтапному подходу

 Перерывы между внедрением бизнес-инструментов, позволяют каждому сотруднику усвоить полученные знания и превратить их в устойчивые навыки.

• простые в применении инструменты

 Разбор рабочих ситуаций с конкретными резюме в виде кратких и простых алгоритмов. Сотрудник компании четко понимает, как эффективно действовать в конкретных ситуациях.

• конкретные действия

 В процессе тренинга, коучинга, оценки, делового события каждый сотрудник формирует индивидуальный план будущих шагов. В развитии обязательно строится мост между планом и действиями, что позволяет выйти на новый качественный уровень.